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任鑫苗老師

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2019-03-25 分類:咨詢師團隊

【講師背景】

國際注冊管理咨詢師(CMC)

中國注冊管理咨詢師

浙江省管理咨詢與培訓協會  副會長

工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員

“四項執行”管理輔導手法  創始人

卓越中高層執行系統構架師

曾任:浙江永利實業、雙鳥機械  生產經理、副總

曾任:華豐股份、 亞太股份  常務副總  執行總經理


【個人簡介】

   任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等,期間到日本系統研修精益生產模式,并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年,積累了豐富的實戰管理經驗,并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。

   任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問,有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課,培訓學員有近二萬人次的行業經驗,并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家,每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐,曾被權威機構為“企業管理構架師”。


【實戰經驗】

★在企業擔任生產經理、副總期間,負責生產運營的相關管理工作,任職期間重視精益思想在管理中的運用,推動員工的精益改善活動,尤其在沖壓部門的改善上,導入快速換模機制, 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘,效率提高了111%,還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局,并形成“單件流”模式,效率提高了數倍,產品品質穩定性也提高18%;在總裝生產線上,原定員38人,任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用,使人員減少18人,同時效率反而遞增20%。

★在集團公司任常務副總、執行總經理期間,主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作,并系統導入了考核機制,使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍,經過三年的努力,幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。

【培訓/咨詢案例(部分)】

2014年8月開始,為某制藥集團股份有限公司進行《管理改善的基礎—創新6S管理與目視化》輔導式培訓,歷時5個月,為企業系統的導入了如何開展6S管理與目視化效果呈現,經過5個月的輔導,基本建立了6S管理機制,使現場呈現出迎面撲來、耳目一新的目視化效果,得到了公司領導的高度認可。


2014年6月,為臺州某公司導入《精益現場改善與效能提升》咨詢輔導,本次咨詢輔導周期6個月,其中任老師為本次咨詢輔導的首席咨詢師,本次咨詢從精益產線布局、流程優化、質量管控、效率提升的四大改善方向為切入點,經過6個月的輔導,使企業車間物流路徑累計減少了近5000米,每天搬運減少26人次,產線效率提升70%,一次產品質量合格率提升了16.8%,得到了公司王董的高度認可。


2015年9月-11月,為杭州某實業集團有限公司導入《精益目標與計劃管理》課程,課程從目標管理為切入點,從年度計劃到月度計劃,從公司計劃到部門計劃如何系統推進進行了講解,并提供了如何去創建、分解目標,如何去分解、跟蹤計劃的方法和技巧,從而為企公司下一步導入目標與計劃管理打下了基礎。


2016年3-4月,分4批次為雙林機械公司培訓《現場八大浪費與七大改善》,通過培訓使員工認清制造現場成本的發源地,快速掌握現場浪費削減的方法,及改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以削除浪費、降低成本為導向。本次培訓班眾多學員表示,任老師的課程干貨滿滿,所提供的管理方法和技能都能運用到實際中,是難得的實戰派老師。


2016年7月-10月,為浙江某新材料股份有限公司導入《MTP-中基層干部成長訓練營》輔導式培訓課程,課程從如何進行卓越班組建設與管理效能提升來展開,通過培訓+輔導的模式,使員工清晰自身定位,認識基層管理干部的角色,掌握現場改善、品質管控、效率提升、精益推行的最基本的思路及方法工具,并最終為企業今后推行精細化管理打下堅實基礎;2017年又簽訂了年度合作協議。


2017年1月-6月,為寧波某門窗有限公司導入《企業綜合能力效能提升》輔導式培訓,本次培訓歷時6個月,課程涵蓋現場規范、生產效率與提案改善、精益目標績效管理、精益流程梳理與優化等,經過輔導式培訓,企業取得成效明顯,已累計為企業降低生產成本230萬,盤活呆滯品120萬,工作效率提升了25%,總經理在總結會上還明確表態在2018年還希望任老師為公司持續導入精益目標與績效管理。


2017年4月-8月,為安徽某公司導入《精益生產輔導式培訓與落地實施》一階段,以生產計劃、成本管控、現場5S、提案改善等為切入點,為企業系統的導入了如何去進行排產、如何去進行成本管控、如何開展提案改善的的思路和方法,得到公司全體干部員工的認可, 在總結會上,該公司還與任老師簽訂了戰略合作協議,將持續導入《精益生產二階段》;


【主講課程】 

1.《精益企業年度規劃和全面預算》

2.《MTP—干部管理能力提升訓練(含執行力)》

3.《現場創新6S管理與效率倍增》

4.《精益企業生產運營系統構建》

5.《現場八大浪費與七大改善》

6.《向豐田學管理——精益之道》

7.《全景式精益管理系統構建》

8.《年度經營目標設計、分解與執行系統打造》

9.《頂層設計與企業經營轉型》(落地班)

10.《人心工程37計》


【授課風格】

   系統講授+案例分析+視頻互動+實操演練+工具介紹+工具演練+分組討論+講師點評

   任老師擁有豐富的互動、體驗式培訓和管理輔導的背景和經驗,其授課方式新穎獨特。本著“有效果比有道理重要”的理念,專注于解決培訓中的三分鐘熱度,以嚴謹、高效、系統的風格,充分調動學員的視覺、聽覺和觸覺的體驗,使培訓與輔導取得實實在在的效果。


理論解析,問題導向,釋疑解惑;

案例解析,他山之石,可以攻玉;

交流互動,腦力激蕩,正本清源;

實戰演練;學員解讀,導師點評;

知行合一,現場輔導,落地生根;


【研究領域】

1、企業頂層設計、企業年度規劃和全面預算;

2、組織精益化管理變革體系(方針展開)、品質保證體系、精益生產成熟度評價;

3、精益生產計劃體系建立、生產控制標準化與IE改善體系、精益班組建設體系構建;

4、精益企業人力資源深化、執行力構建、持續盈利模式構建等。


【出版書籍】

《把公司做小、把用戶做大》、《管理者都是表格控》

         

【客戶評價】

我們浙江美機公司從來沒持續請一個專家老師上過兩次以上的課,因為我們發現培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但任老師你打破了這個慣例,你是我們公司史上第一個連續四次返聘為我們做管理輔導和培訓授課的老師。

——浙江美機縫紉機董事長 林總


任老師的管理課程,學員滿意度非常高,課后行動轉換率超出我們的預料,這兩項是我們能持續合作的最好基礎。

——兆晶股份副總裁 胡總


課前對客戶需求有很好的調查與交流;課程所呈現的思想深刻;授課形式多樣、適合學員接收應用;課后咨詢服務、落地跟進用心、到位。

——復能新材料股份公司  行政總監周總


任老師的執行力課程,決不僅僅是一場培訓,其效果是推動了一個組織和組織成員的一場變革。我看其他老師講卓越班組長課程都是趕時髦,只有任老師的課是實實在在的執行課!至少使我們進步了兩年,特別是管理哲學方面有了突破。

——美豐化工集團 人資總監  谷總


任老師的課程是實用性最強的課題,在現場就能解決問題,他通過解決問題,有效的提升能力的模式對我們沖擊很大。這是我聽過的觀念最新、實效最強、沖擊最大的課!

——老板電器 副總裁  沈總


通過學習,我對中基層干部的責任又有了更深的了解: 首先是班,即是規范力建設,通過績效力建設提高保障力以及助推力,并利用相應工具(如5S管理)對班組進行合理化管理;其次是校,即是用學習的方式去管理,用教練的方式引導。 

——維科控股 生產部長  王部長


"精益文化的關鍵是落地,精益文化是需要持續完善的",任老師的培訓讓我真正明白精益文化的真諦,找到了塑造企業精益文化的方法,2天培訓帶來的震撼和改變決不亞于半年的咨詢!

——杉杉集團  生產副總  杜總


【培訓過的部分企業】

制造業:

兆晶股份、復能集團、美機縫紉機、唯佳電器、宇華電器、力古機械、寶工電器、中泰實業、鴻星文具、華信制造、敦煌科技集團、科固電器、愛麗塑料、東越不銹鋼、亞邦化學、新日化學、博克企業、蘇州宇邦科技、寶利發塑業、華倫皮塑、南京天詩粉業、高峰食品科技、福浪電子、恒光電器、長虹電子、惠洋電器、新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創電氣、澤東化工集團、美豐化工集團、梅山鋼鐵集團、吉亞集團、云天化集團、廣鹽藍天鹽化、深業集團、…


服裝、鞋業:

秋水伊人、雅戈爾集團、十八淑女坊、100%內衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達銀包、萊特妮絲內衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋、華倫天奴、莊姿妮時裝、優美軒時裝、…


家具建材:

夢瑩家具、阿法特家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、森盛家具、偉安家具、南方家私、巨潤建材、益豐合泰建材、聯盛浴池、…


化工企業:

寧波中金石化有限公司;寧波鎮海煉化;寧波甬興化工有限公司;寧波捷力克化工;紹興舜龍紡織印染有限公司;浙江虹達染整有限公、浙江美欣達印染有限公司?!?/span>


其他:

萬邦德制藥、慈北醫療、水業集團、白云山制藥、安邦制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業集團、地寶龍木業、……


【授課視頻】

早會六個一:https://v.qq.com/x/page/n0629jz4f0t.html

開源節流-總經理老板:定位:https://v.qq.com/x/page/s0629m4nr53.html

點評學員分享:https://v.qq.com/x/page/b0630b0xryv.html


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