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胡紹華老師

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2019-03-12 分類:咨詢師團隊

個人資歷

  多年外資上市公司高層管理實踐(ISO體系管理、生產質量管理、人力資源管理、軟件研發管理和項目管理)和十年國內知名及國際知名咨詢機構管理咨詢培訓經驗;中國早期從事汽車及汽車零部件企業系統過程改進專家和生產質量管理咨詢培訓(ISO體系管理標準、TS16949及五大工具、精益生產、六西格瑪)專家之一(1999企業應用,2003年咨詢培訓開始,14年工作應用經驗);中國早期從事軟件業、IT行業CMMI(IT行業過程改進模型)系統過程改進和項目管理咨詢培訓專家之一(2004年開始);


  湖南工業大學材料與冶金工程系金屬壓力加工專業、湘潭大學管理學院管理專業;國際注冊IRCA和國家注冊質量環境職業健康安全體系高級審核員;國家注冊質量工程師、高級人力資源管理師、深圳市市長質量獎評審員、管理者基礎管理技能訓練(TWI、MTP,日本產業訓練協會授權講師)導師、管理者身心健康體系研究者等;


  03年進入管理咨詢培訓行業,現已10年ISO體系標準、生產質量管理、CMMI過程改進及項目管理等培訓經歷;04年師從北京航空航天大學教授周伯生(SEI教員、CMMI主任評估師)、任愛華老師(CMMI主任評估師)、吳超英老師(SEI教員、CMMI主任評估師)學習CMMI并成為高級咨詢師;CMMI(能力成熟度模型)高級咨詢師;其后10年的咨詢經歷與中國、香港臺灣、印度、美國等地區的主任評估師和專家有廣泛交流,對CMMI的精髓有深刻理解;服務過的行業涉及汽車業及供應鏈企業、IT業和軟件業、傳統制造業、礦山資源型企業等,熟知各種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理績效,尤其對企業生產質量管理、精益生產和六西格瑪、汽車業和軟件業系統過程改進和項目管理、人力資源管理等有深刻地研究和成功實踐。


  從事培訓咨詢行業10年,主講公開課1千多場(參加培訓公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業),培訓人次超過10萬人次。主講到場培訓1千多場,其中包括一汽集團、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪汽車、深圳比亞迪電子、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司(北海三洋)、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團、深圳聯創電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達、德賽集團、寧波圣龍集團、法雷奧中國、日資YKK等,培訓人次超過10萬人次。


  咨詢項目超過100個,其中包括創維集團、萬輝集團、貿聯集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內制作所APM、日本APS、深圳水務集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方(廣州科諾、深圳中博科創、南方博客等)、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代、沃爾沃汽車供應商改進項目(廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達、蘇州勤堡精密機械、天津宇傲等)、湖北遠大集團等知名企業。


 


  現任國內某大型咨詢教育機構培訓咨詢項目總監;國內多家咨詢教育機構、認證機構特聘汽車業過程改進專家、生產質量管理 (TS16949及五大工具、精益生產、六西格瑪)專家、質量環境職業健康安全及信息安全管理等體系標準專家、CMMI和研發項目管理專家;沃爾沃商用汽車供應商改進項目特聘顧問、美國某國際咨詢機構(五大工具編委)咨詢有限公司特聘高級咨詢顧問;


 


研究成果和管理專著


《CMMI能力成熟度模型理解與實施》—李然編著


《汽車業如何基于CMMI與TS16949、卓越績效模式實施過程改進》—李然編著


《ISO9001實施指南----還原ISO9001原貌》—李然編著


《TS16949:2009技術規范理解與實施》—李然編著


《管理哲學-管理者應有辯證管理思維》—李然編著


《通用成功工作法》—李然編著


《降伏其心與陽光心態》—李然著


《管理心態修煉和管理思維語錄》-李然著


《簡易過程12要素模型》和《簡易系統12要素模型》—李然編著


《簡易績效管理模型》和《高效執行力與管理力模型》—李然編著


《管理者身心健康體系》-李然著


 


主要輔導咨詢項目和咨詢培訓客戶名錄


1、CMMI能力成熟度模型(過程改進和項目管理)項目:16個項目


2、汽車供應鏈ISO/TS16949技術規范、五大工具項目和汽車零部件企業質量系統過程改進和管理績效提升項目咨詢項目:35個項目 


3、零缺陷品質管理、TQM全面品質管理、QCC品管圈推行項目、中國卓越績效評價準則—美國波多里奇國家質量獎標準項目、六西格瑪項目:7個項目


4、PMC生產物料管理和精益生產及現場管理改善系列(精益生產、8S、目視管理、TPM、IE等)項目:6個項目


5、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ISO27001/ISO20000/SA8000等體系咨詢項目:共60個以上


 


2003年-2012年李然顧問CMMI過程改進和(項目管理)輔導客戶名錄(SEI網站可查,不含培訓客戶,共16個項目)


廣州科諾(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2006年-2007年)


深圳市沃其豐科技北京分公司(安防系統CMMIL2、L3輔導,2007年-2008年)


深圳市中博科創、南方博客(軟件開發和通訊工程CMMIL2、L3輔導和訓練,2008年)


深圳市飛鴻科技有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練)2009年


深圳市中諾思咨詢科技有限公司(軟件開發CMMIL2 L3輔導和訓練,2009年)


深圳市漢維高新技術有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2009年)


深圳市新為軟件有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2009年)


深圳市智盛信息技術有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2009年-2010年)


深圳市普盛實業有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2009年-2010年)


深圳市巨軟科技有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2011年)


深圳市上勤軟件有限公司(軟件開發CMMIL2輔導和訓練,2010年)


廣州時代網絡電子(軟件開發CMMIL2和CMMIL3、CMMI L4輔導和訓練,2010年-2013年)


廣州億程交通信息有限公司(軟件開發CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練,2010年)


深圳市數智國興科技有限公司((軟件開發CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練,2011年)


深圳市訊程科技有限公司(軟件和硬件開發CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練,2011年)


深圳市博實結科技有限公司(軟件和硬件開發CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練,2012年-2013年)


深圳市明誠科技有限公司(軟件和硬件開發CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練,2012年-2013年)


與吳超英教授(高成熟度主任評估師)共同輔導的CMMI L4 和CMML5客戶名錄:奧博杰天 (北京、西安)、


中興通訊、北京富士通、上海易寶、無錫華夏等多家公司; 



2003年-2012年李然顧問QS9000&TS16949及五大工具專案輔導客戶名錄(不含培訓客戶):



2012年-2013年:沃爾沃商用汽車供應商改進項目(TS16949和精益生產現場改善內容):廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達、蘇州勤堡精密機械、天津宇傲等企業;



TWI和MTP培訓客戶名錄:


2003年-2013年李然顧問基層主管及班組長系列(TWI)和中高管理核心技能訓練(MTP)系列課程到廠培訓客戶名錄:


東莞長安鴻富電子科技; 東莞長安雅士電子;東莞臺育鞋廠;東莞長安東溢彩印廠;惠州惠陽區翡翠滕器;惠州惠東某相機模具廠;惠州博羅某五金廠;深圳布吉匯鴻塑膠模具;深國稅深國潤印刷中心;深圳觀瀾大潔王科技;東莞盈利時五金;東莞精準電器;深圳科立達機械;深圳美奇公司;樂庭電線中國惠州公司;深圳沙井競華電子;深圳福永博敏電子;深圳華潤集團怡寶純凈水公司;深圳恒波集團;高露潔廣州公司;日資YKK廣州公司;日資YKK深圳福永公司;日資YKK深圳松崗公司;深圳大學反光材料廠;深圳華豐電器電路;惠州大亞灣光弘科技;山西富士康集團;深圳比亞迪;




主要講授課程和重要培訓客戶評價


1、ISO國際標準系列:ISO9001\ISO14001\OHS180001\TS16949\VDA6.1標準及五大工具(APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP)實施和內部審核員培訓、新產品質量初期策劃或新產品項目管理培訓、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升培訓、APQP與項目管理培訓、ISO27001/ISO20000體系、基于ISO10015國際標準的企業培訓體系的建立培、還原ISO精髓-企業應用體系標準成功改進之方法等;


2、品質管理(工具、技術、品質成本、六西格瑪)系列:VDA6.3過程審核培訓、TBP與8D手法之問題分析與解決實務班、從過程及系統管理角度系統化問題分析與決策實務、系統化質量管理新思維-質量管理如何從質量控制走向質量保證、新舊QC手法、零缺陷品質管理實務、QCC品管圈推行實務培訓、TQM全面品質管理實務、防錯防誤防呆措施應用技巧、質量成本控制與管理、供應商評價(評審)和審核技能培訓、QFD質量功能展開、PDCA現場系統解決問題方法、質量管理統計技術與質量數據分析實戰、質量檢驗員、質量工程師、抽樣技術培訓、六西格瑪等;


3、PMC生產物料管理和精益生產及現場管理實務系列: PMC生產計劃、生產管理與物料倉儲管理實務、精益生產及現場管理系列(精益生產、7S、IE、目視管理、TPM、降低成本與工作改善、作業標準化和標準化作業等);


4、CMMI能力成熟度模型與研發項目管理系列:CMMI基礎和介紹、CMMIL2二級和CMMIL3三級過程域實施培訓、CMMI與項目管理培訓、企業應用CMMI等體系標準成功過程改進之方法、研發人員時間管理實務等;


5、管理者基礎管理技能系列:MTP、TWI、時間管理與目標計劃系統;BOS策劃或計劃、流程與過程的優化、組織設計-如何分配職責和權限、有效管理溝通技能和非暴力溝通技巧、培訓人員-工作教導、高效授權管理與良好職務意識養成、檔案文件和記錄及數據管理、如何處事得法、領導者領導帶動技巧、有效激勵員工、協調指導、建立團隊、人際關系在你手、檢查與監視測量(度量)、紀律執行、數據分析和客觀評估遵循性、高層評審或管理評審、如何確保改進可以成功等。


6. 心態類與時間管理:員工職業化素養培訓-打造員工優質的工作能力與職業責任心、內在陽光與降伏其心、基于BOS企業經營戰略目標計劃系統的時間管理實務、時間管理與高效的會議技巧、研發人員時間管理實務等;


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