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5W1H培訓

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2019-03-12 分類:企業內部培訓
5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。

5W1H分析法


5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。


起源


1932年,美國政治學家拉斯維爾提出“5W分析法”,后經過人們的不斷運用和總結,逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。內容


5W+1H:是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。

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目的


5W+1H就是對工作進行科學地分析,對某一工作在調查研究的基礎上,就其工作內容(What)、責任者(Who)、工作崗位(Where)、工作時間(When)、怎樣操作(How)以及為何這樣做(Why),進行書面描述,并按此描述用途


用途


5W1H分析法為人們提供了科學的工作分析方法,常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中,并能使我們工作有效地執行,從而提高效率。

5W1H分析法廣泛應用于企業管理、生產生活、教學科研等方面,這種思維方法極大的方便了人們的工作、生活

進行操作,達到完成職務任務的目標。


 
 
 

 


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